PMBOK研讨_20140918-5.3、5.4章：范围定义、创建WBS

范围定义的要点是：
- 要识别、分析和管理假设条件、制约因素；
- 项目章程是定义范围的重要输入，如果所在组织没有使用项目章程，那么要取得类似的文件或信息，
  比如：可行性方案分析报告、技术报价方案、初始BOM、草图、效果图；商务报价、项目时间节点等；
- 项目范围可以通过描述要做的工作和不要做的工作加以澄清


创建WBS要点是：
- WBS所有工作包的内容是实现项目目标、创建可交付成果所必须且只要做的工作（不多也不少）；

- WBS的常用分解机构：
   1）以项目的生命期阶段分解（类似APQP的阶段划分）
   2）可交付成果分解（比如A、B、C、D样件）
   3）可交付成果的结构分解（比如系统、硬件、软件、机械结构等）

- 分解到什么程度为止，以项目的具体情况和项目团队的经验而定，总的原则是：
   1）一个工作包只能一个人负责（可以多人参与）
   2）工作包的输出或可交付成果，可以单独评估和确认
   3）一个工作包的工期最好不要超过1个月（基于汽车零部件的项目周期在1.5~2.0年左右）


（录音可以在QQ群文件里下载）