在一个群雄并起，生灵涂炭的环境，刘备，这个家世没落的汉室宗亲，一个标准的草根，却能做到与曹操，孙权平起平坐，这靠的不是刘备一个的努力得来的，而是靠他背后的一个以刘备马首是瞻的团队。
一个团队的组织和发展必须要被赋予明确的共同目标，这共同目标便是整个团队的发展方向，同时也是团队的凝聚力所在，它把团队成员都联系在一起共同达成组织的目标。而刘备集团的目标无疑是兴复汉室。
在刘备的团队里，刘备就相当于今天的项目经理，诸葛亮和以关羽为首的五虎将则是职能主管，团队里的其他成员则是各个职能主管管理下的职员。他们共同参与到团队的决策和发展中去。刘备总揽全局，确定主要发展方向；诸葛亮细致合理的分工，让各个部门各施其职；五虎将则是带领部下执行上级所颁发的任务，共同协作一步步地向着总目标努力。
1．一个好的组织中的成员不是智者或能者越多越好，而是需要德、智、能、劳的全面发展。在以刘备为项目经理的这个团队里，刘备就充当了德者这个角色。在一个英雄辈出的年代，刘备这个“织席贩履”却能当这个团队的领导，让诸葛亮等人唯他马首是瞻，其实靠的就是在德行这方面征服的其他人。刘备为请诸葛亮出山三顾茅庐，其次，刘备自知自己没有过人的才能，所以他待人总是谦虚谨慎，对诸葛亮等人更是礼敬有加，以德服人。
2．至于智者则属诸葛亮，在诸葛亮还没加入刘备的团队之前，其军事，政治几乎都是想到什么就是什么，没有一个明确的纲领，直到诸葛亮的加入，诸葛亮为刘备分析了当时形势后，又为刘备谋划了“若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎?诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣”建基立业的宏伟蓝图。
3．以关羽为首的五虎将则是刘备团队中的能者。关羽重义气，自桃园结义后就一直跟着刘备打天下，过五关斩六将，是刘备的坚强后盾。张飞为人勇同时也惜英雄重英雄，如捉到严颜时，严颜宁死不屈，张飞敬重其为人，将严颜收为将领。其尊贤爱士的优点也为刘备留下了不少有能之士。
4．即使诸葛运筹帷幄，五虎降敌无畏，可毕竟精力有限，因此，这些人带领的下卒就是这个团队中人数最多的劳者。士兵，炊事员，正是因为有这些劳者的存在，关羽、张飞等人才能更好的冲锋杀敌。
一、项目团队的建设分析
刘备的团队的形成是一个不断成长和变化的过程，这个过程包括了如下五个阶段：
（一）组建阶段 桃园三结义是这个团队形成的基础，后来赵云，马超，黄忠等人的加入使这个团队逐渐地得到扩充，等到诸葛亮加入后，这个团队可以说是完全成形了。在这个阶段，团队中的人都基本了解自己所属团队的目标——复辟汉室，天下大一统。同时也都各自明确了自己所处的位置和职务。
（二）磨合阶段 刘备的团队形成后，队员们明确各自的职责，也开始执行分配到的任务，可是在执行任务的时候，问题也就逐渐显露出来。比如，诸葛亮刚加入这个团队的时候，关羽张飞就曾质疑他的能力，毕竟是一个二十来岁的毛孩，怎可以让刘备为他三顾茅庐，因此，诸葛亮进来后，关张二人对他便诸多不满，直到火烧博望坡后，其二人才打心底承认诸葛亮这个军师。
（三）正规阶段 经过磨合期的考验，绝大部分个人矛盾已经得到解决，项目团队的成员开始建立友谊。关张接受诸葛亮后，刘备的团队开始向正规化步进，开始正常运作，并先后占领了零陵、桂阳、长沙等地，开拓出一大片疆土，最终进占西川，建立了蜀汉政权。在这个阶段，项目经理要对团队成员所取得的成果进行表扬，因此，入蜀后，刘备封诸葛亮为军事将军，封关羽，张飞，赵云，马超，黄忠为五虎将。
（四）成效阶段 经过正规阶段，团队成员的工作绩效和信心都会得到很大的提高。这一阶段的典型表现就是刘备的团队和曹操的团队角逐汉中。在汉中之战中刘备集中蜀国除荆州之外的全部精锐力量，以及谋士、战将，全力以赴。在这个阶段，虽然曹操的团队在军力和财力是那个都胜过刘备的团队，可是，刘备团队表现出来的高度忠诚和自信为刘备打了这精彩的一战。
（五）解散阶段 经过上面的四个阶段，任何团队都无法避免团队解散的事实。这个以刘备，诸葛，五虎等人为首的团队，从刘备，诸葛等人的相继去世而逐步瓦解，直到蜀国被灭，这个辛辛苦苦被建立起来的团队最终解散。
二、项目团队建设的原则分析
1．选择合适的队员，明确每个队员给团队带来的价值。为了使团队更加正规化，使团队有一个明确的行动纲领，刘备选择了请诸葛亮出山；为了使团队的整体作战素质得到提高，刘备唯才是举，对有才能的降兵也是如此。
2．选择合适的项目经理。刘备一开始就和关羽张飞桃园结义，与赵云见面后，便对赵云惜爱有加，他唯才是用，能将文武明确分工，对下属礼敬有加，这说明刘备也算是一个合适的项目经理。
3．确定项目的最终目标。刘备团队的最终目标就是兴复汉室，实现天下大一统，这个团队中的每一个队员都是朝着这一最终目标要求自己，发展自己的。
4．在项目规划阶段就花时间和精力进行团队建设。为更好的建设自己的团队，刘备不惜三顾茅庐。
三、项目经理的责任分析
1．对所管项目及项目组的责任：刘备有爱才之心，懂得笼络豪杰，深得人心。处处为复兴大业而尽自身的全部精力和精神。赵云的七进七出杀入曹营就出后主母子后，刘备摔落刘禅并骂道：你差点害我丢了一员大将。
2．招募项目组成员：纵观刘备的蜀国建立史，刘备的确是个识人善用的帅才，马超，日后的蜀国五虎将之一，起初的马超为敌方阵营的将领，曾与张飞大战百余回合不败，后被人诬陷最终投靠刘备，刘备并无猜忌并委以重任。
3．处理与项目相关者的各种关系：诸葛亮的加入使刘备团队产生过摩擦，张飞对诸葛亮的不满表现得很明显，处处与诸葛亮唱反调，而作为项目经理的刘备就充当了二人之间的润滑剂，调剂着两人的关系。
4．获取项目所需资源：作为一名团队的领导人，刘备从团队的组建开始便一直为团队获取团队所需的资源，当团队中缺少一名智将时，刘备不惜三顾茅庐请出诸葛亮，当团队没容身之所时，刘备四处搭上自己的人际网络寻找势力。
四、项目经理的权利分析
1．授权原则
“能力之内靠自己，能力之外信他人”，人无完人，金无足赤。作为一个人难免会有不擅长的方面。此时需要的便是授权，刘备自身并无过人的文才，也没过人的武才，而他能成为一众将领的头目，这不能不说他的确懂得笼络人心，而授权就是其重要的手段之一。将蜀国的军权交给赵云等将领，并委以重任。
2．项目实施控制权
在刘备建立蜀国后，他过得并不太安稳，北有曹操，邻有孙权，而作为最弱小的蜀国的君主，刘备坚决贯彻了“联吴抗曹”的方针，让蜀国在大国之下勉强生存着。
3．个人影响权
刘备的“德”是他的属下都敬佩他的重要原因，他的不区小节，知人善用，对部下如家人般关心等等无一不打动了将领的内心，让大智的诸葛亮，勇猛的关羽、张飞，文武双全的赵云都甘心奉他为主，并在刘备死后依然坚守着弱小的蜀国，皆因为报刘备的知遇之恩。
五、项目团队成功的原因分析
蜀国最后被灭了，可是刘备的团队在当时的社会环境下，能与曹操孙权三分天下，从这点来说，这个团队建设是成功的。 1、合适的舞台，什么样的时事造就什么样的团队，像东汉末年这样内戚宦官当道，黄巾起义的年代，刘备团队可以从中施展拳脚并占下一片领地称王、倘若放在中央集权强大的宋代，刘备团队就成了“蜀山好汉”。
2、一个成功的团队背后必然会有一个优秀的项目经理，刘备一直以“德”作为基本的经事之道，使得许多一流人才如：赵云、庞统、马超、张松、法正等慕名加入，也使得百姓为其“箪食壶浆”“夹道相迎”；
3、拥有更高政治立场，项目管理人刘备自出道以来便一直以皇室宗亲自居，并得到了献帝的认可，这也使得项目团队在运作起来如鱼得水，动不动就是“攘除奸凶，兴复汉室”。
4、能屈能伸，虽然刘备是汉室宗亲，但也只是个名号而已，不像袁绍、袁术的四世三公，也没有曹操这样的忠心又能打亲戚，没有孙权那样的祖传家业，但这个项目团队先后“屈”过袁绍、陶谦、吕布、曹操、刘表、刘璋，也有赤壁、夺荆、反过来捅刘璋一刀这样的“伸”。
5、拥有一大批优秀的职能主管，在刘备的项目管理团队中武将有“武圣”关羽、“万人敌”张飞、赵云、黄忠、马超、魏延、严颜、张苞、关兴，军师有庞统、法正，治国能臣有诸葛亮、黄权、李严。
6、正确的发展计划。如果没有正确的发展计划，即使是在优秀的项目团队也不能取得太大的成功，一如团队创立初期，不知归宿的刘备只能选择不断依附比自己强大的人，直到与诸葛亮的一出隆中对，这个项目团队才顺利取荆入蜀，最终刘备在蜀中称王。项目也才得以成功！
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