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众所周知，基于任务和活动视角研究产生的项目管理科学，有其独特的管理对象和应用范围。但是，随着项目管理应用范围的拓展以及应用层次的深化，无论是在应用范围还是在具体观点方面，项目管理理论遇到了一些挑战。
由于社会的发展，经济全球化的深入，项目的增多和知识的丰富，企业管理范围不断扩大，原来单一的职能式管理不能满足企业发展的需求，因而产生了项目化管理。正是基于现代企业发展的实践要求，以及项目管理理论在解决长期性的组织和这种一次性的努力成效之间所存在的固有矛盾，企业项目化管理应运而生。目前，一些企业积极探索和实践项目化管理模式，并取得了一定的成效。
现在，我们讲工作项目化，执行团队化，就是项目化的一个应用。项目化，是一种管理模式的变化。但项目化的管理只是企业管理的一种，并不代表企业管理。
在倡导企业项目化管理时，首先要明确中国企业项目化管理的特色以及跟国际相比的不同之处；其次要确定项目化的核心是什么；最后是对于企业项目化和项目化能力的概念和理论及其知识体系的科学界定。这不仅具有重大的应用开发前景，而且填补了国内外在企业项目化管理上缺乏系统理论研究的空白，因此具有重要的学术价值，并对于进一步开展相关理论探讨会产生积极影响。融合国际先进项目管理理论，融入中国的特色，形成具有中国特色的管理体系，并在国际社会推广，相信这将是中国项目管理界共同的愿望。 关于企业项目化管理方面的图书，推荐企业项目化管理范式》和《企业项目管理实战指南》。
（转自微信公众号“项目管理世界”，2014.8.15）
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