大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算10%以上，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！
最近在给一些企业服务的时候，很多老总提到如何控制成本，如何减少项目成本的浪费。随着行业竞争越来越激烈，客户的需求越来越怪异，企业的运营成本越来越高，很多企业的利润受到了很大的影响，从节约成本角度来改善企业的盈利状况，已经是很多企业的必然选择。
项目成本浪费的主要原因P： 一、 对项目认识不足 1、 对项目可能面临的问题、难点和风险认识不足； 2、 对项目的需求了解不充分； 3、 对项目变更造成的影响认识不足； 4、 对项目进度把控不利，造成项目进度延迟。
二、公司的组织和制度不健全 1、 公司的相关制度不完善； 2、 项目的相关责任没有落实； 3、 出现问题相互推卸责任，没人解决问题； 4、 项目人员缺乏成本控制意识； 5、 项目相关人员缺乏责任感，随意开支，铺张浪费； 6、 没有相关的成本控制机制； 7、 没有相关的成本考核与激励制度。
三、 缺乏有效的成本控制的思路和制度 1、 缺乏全面成本管理的思路； 2、 缺乏成本控制的机制； 3、 缺乏系统地成本控制的程序和具体的要求； 4、 缺乏对成本进行动态跟踪和监控的方法和工具； 5、 缺乏科学的成本控制方法和制度。
四、 缺乏成本控制的技术: 1、 项目成本预算的方法和技术不准确，导致项目的预算和实际成本不符； 2、 在进行项目成本估算的时候，有遗漏项，导致成本偏低； 3、 项目相关人员没有对项目设计进行优化，导致项目实际成本超出预算； 4、 缺乏对物质和设备价格的跟踪，导致物质和设备的价格波动超出估算的范围； 5、 对项目风险认识不足，导致项目费用大幅增加。
因此，我们可以看到，项目成本控制的工作涉及到公司的方方面面，不仅有企业的问题，还有项目团队的管理问题。如何解决，企业可以根据自身的实际情况参考以上内容，制定相应的解决的对策。
项目成本的控制，是企业的另外一个利润增长点，公司每节约100万的成本，就相当于在市场上多销售了500万（这还是在企业纯利润为20%的情况下）。因此，我在和很多老总开玩笑说，我们可以免费给企业提供咨询服务，节约出来的成本我们5：5分，企业前期不用支出任何费用。由此可见，从管理上要效率，是企业竞争的另外一个境界，也是企业核心竞争力提升的重要指标。 | 
