项目经理的烦恼

目前在一家国企形式的汽车电子公司进行项目管理的工作，由于公司流程的不完善，以及各个部门的领导经验比较不足，并且人事关系复杂，造成了项目分工不明，问题推搪严重，并且由于有些PM能力不足，其他部门见状，基本就是有问题就一起推给项目经理，感觉项目工作非常不好做，烦恼中。

自己顶起000000000000

你基本上把目前项目管理所面临的主要问题都罗列出来，也不止你们一个公司有这种问题。要解决你们目前的问题，首先要从你们管理层对项目管理的认识开始，但是改变领导又很难。那就想办法改变自己吧，先摆平自己的心态，争取做乱世中的英雄。

推行项目管理是企业管理模式的变革，需要领导层的支持且需要相当长时间的持续提升才能完成。如果对这一点没有正确的认知是不可能走到成熟的项目管理模式阶段的，一类情况是领导层不认可和支持，项目管理在企业中推行不起来；二是领导特别认可，搞得轰轰烈烈，这也不是马上能见到成效的，也是不可取的方式。推进项目管理需要从人员基础知识的培养、项目治理组织及项目管理组织、流程、绩效及文化的构建等多方面持续提升，理想情况两三年，一般需要三五年的积累。希望能帮到你。