本帖最后由 小黄 于 2018-3-27 10:15 编辑
一个行业的项目经理，就是一个管家婆，大大小小里里外外，各种协调推动，做了五年左右，常常会感觉学不到什么的东西，自己有些惰性，技术也不懂，对自己长期的职业规划渐生迷茫。 其实这是很多项目经理的通病，虽然很多技术细节由工程师去做，每天感觉都在瞎忙活的操劳，什么事情都要管，什么事情都要协调。这个是做标准化产品项目经理的通病，因为产品趋于标准化，作为项目经理大部分都在协调和沟通，而长时间重复的协调和沟通会让自己感觉到疲惫。 回顾一下项目的本质：为创造独特的产品、服务、成果而进行临时的工作。 而在项目中，就会有一个项目的管理者：项目经理。
因为产品创新化的不同，创新型项目一般会用项目型和强矩阵，一般直接面对客户实施一个新功能，这样能保证项目经理的权利和管理力，以项目目标为导向，以管理为导向。可以搭配支持型PMO。
科研研发型项目，大部分可能时间周期长或者为内部研发，我们可以采取平衡型矩阵，这样保证有全职的项目经理管辖，而这类项目经理大部分技术能力比较强。可以搭配支持型或者控制型PMO。
产品项目标准化，我们讲究的是制度和流程，我们采用指令型或者控制型PMO，职能型或者弱矩阵来保障项目的流程，所以沟通协调大于管理。 讲到这里，请大家各就各位，感觉一下自己是在哪种类型的企业或者项目中工作，我们作为项目经理应更注重培养自己哪方面的能力就显现出来了。
不论项目经理被赋予了哪种权利，项目经理们随着年龄的增长都会慢慢迷茫起来，因为他们不再像技术工程师一样思路简单两点一线，因为他们踏上了管理、沟通、协调、领队的道路，多思和多想带来的是更多职场的迷茫。 我为什么要做这份工作，我未来应该做哪份工作，我们的行业还适合发展么？项目经理能够跨行业发展吗？我的下一个目标是什么？我是不是还应该进修一些什么？
与其迷茫还不如管理迷茫，与其管理别人还不如管理好自己。当你能够管理好自己了，一切就不再是迷茫。当能够管理自己，那就可以影响别人！
一、管理好自己的目标。 人是为理想活着，理想可以为你找到无数个想实现的目标。就像企业是从愿景到战略再到目标落地，作为一名项目管理者，要很清楚自己的理想是什么，可以是自己一辈子去追求的愿景，然后再细分到各个要落地的目标。我这里说的范围非常广阔，不单单说的只是简单的工作，也不是小时候简单的谈我的理想是当一名工人、律师、模特、警察、老师。 理想跟梦想不一样，梦想可以虚无，而理想更近人情。你可以把你的理想细化成某一类人，这一类人就是你的标杆。这一类人应该有的工作、生活、家庭、社交等也是你的标杆。 有了理想的标杆，你就会知道自己目标的工作是什么，目标的生活是什么，目标的家庭状态是什么，目标的社交生活是什么。 如果生活只是活着，那其实很悲剧，不动脑子的每天重复做那些事情其实很糟糕。如果你还愿意去相信，请管理好自己的理想，管理好自己的目标。 二、管理好自己的心态。 当我在沙漠的时候我能够想象自己在海滩，当我碰到逆境的时候我知道我不是最糟糕的一个，当我顺风顺水的时候我要考虑每一个干系人的感受，当我觉得我是个管家婆样样事情都要操劳时告诉自己懂的多就多管理一些，当团队碰到难题时一起积极想办法去解决，这就是一个项目经理的心态。 拥有积极心态敢于创新和挑战的人，不论中途有多少阻挠和失败，最终一定能获得成功。职场就像大部分人都愿意偷懒求稳乘坐电梯，他们永远都止于足下，看上去在前进却没有迈出任何一步，愿意去攀登的却是少数，而真正成功的却是他们。
三、管理好你的公众形象。 作为一名管理者，自己公众形象尤为重要。也就是你在大家心目中的是否是一个拥有魅力的人，有魅力的人能拥有大堆的追随者，有魅力的人大家都愿意去跟他交流、沟通和共事。公众形象包括： 1、 你的着装是否得体，你的样貌是否正常。我想来想去实在不知道有哪个单词形容相貌，因为他是天生的。话说人不可貌相，但是相貌会给人先入为主的感觉，至少让自己看上去不猥琐。 2、 为人谦虚，待人诚恳。跟人打交道就像面对一面镜子，你是微笑的，那么对方也是微笑的；你是诚恳的，最终也会获得诚恳的反馈。 3、 管理好自己的口碑。你的口碑也是你公众形象之一，你往往被同事们当前吹捧所迷惑，真正你在大家心目中的形象往往就是你口碑的体现。如果别人在背后提起你各个人说，你是一个值得信赖说一不二的人，那么你赢了。
所以，作为一个职业的项目管理者，管理不好自己，如何去管理好下属；一个平时自己在工作时间玩手机的人，如何教导下属能够遵守规定呢；一个平时自己就不守时的人，如何让下属们守时呢；每天都拍胸脯说大话的项目经理，下面个个是会说谎的员工。
管理自己，不要忘记学会管理自己的目标、管理自己的心态、管理自己的公众形象！
（来源：交大慧谷PMP，2018.3.27）
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