整车项目管理和零部件项目管理的现状调查

作为汽车行业项目管理的领导者或者参与者，您对中国本地的整车项目管理和零部件项目管理的整体状况了解多少呢？你在工作中遇到的一些痛点，是不是在其它同行那里也同样存在呢？

    希望您抽出一点时间完成我们的这份调查表，为我们的行业发展做出您的贡献。我们会适时发布调查结果，并会同业内专家给解决痛点的方案或者建议。
    谢谢您的支持！

问卷链接：
https://www.wjx.cn/jq/21485583.aspx

1.一些老师傅仗着资格老，不干事，脾气大  耽误项目进度
2.项目的脏活，累活分配不下去，项目经理自己干
3.责任划分不清楚，需要靠耍赖皮，找对方岔  项目负责人不能太憨
4.主机厂 项目前期耽误时间太长，留给我们时间紧张，紧急批量，又让变态的SQE使劲催命PPAP

xiaoxiao0243 发表于 2018-3-16 22:47
1.一些老师傅仗着资格老，不干事，脾气大  耽误项目进度
2.项目的脏活，累活分配不下去，项目经理自己干
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补充的好！怨大仇深啊