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项目管理是实践性很强的一种职业，尽管现在有大学设立了项目管理专业，但是也很少有人能一毕业就走上项目经理的岗位，这也是为什么PMI要求申请PMP证书考试，必须具备一定的项目管理经验。 在大多数公司，都会对项目经理这个岗位根据项目管理经验和能力进行分级，比如：项目工程师、助理项目经理、项目经理、高级项目经理等。不同等级的项目经理不仅仅代表经验和能力的差异，也意味着他们能够管理不同复杂程度和难度的项目，当然他们的待遇水平也会有差异。 项目经理的成长过程大概经历这么几个阶段： 第一阶段：由其它岗位转做项目管理 大部分的项目经理是因为代表研发或工程技术部门参与项目小组后，对项目管理产生了兴趣而转岗做项目管理。他们具有一定的专业背景，并且有良好的沟通能力。 这个阶段的项目经理往往还带有浓重的原岗位习惯和思维方式，计划和控制意识还不强，缺少风险管理意识，团队领导能力不足，凡事喜欢亲历亲为。项目是否成功，那就看运气了。 第二阶段：在师傅的指导下，开始带简单的项目 计划和控制意识逐渐增强，并且具有一定的风险管理意识。开始主动做沟通和协调工作，能主动向项目组成员指派任务。 对整个项目有一定的掌控能力和决策能力，在遇到问题时，知道向有经验的项目经理请教。 虽然项目的问题不少，整个过程磕磕碰碰，最终也基本能顺利地完成项目； 第三阶段：能独立完成全新的项目 随着对项目管理工具和技能的熟悉，以及对跨部门流程和知识的掌握，已经具备比较强的计划、组织和控制能力，具有很强的风险管理意识。 在项目团队里已经树立了一定的威信，具有很强的决策能力和解决问题的能力。 在遇到问题时，知道向管理层报告寻求帮助，并获得管理层的一定信任。 可以独立承担项目管理工作，项目的成功率明显提高； 第四阶段：能承担复杂的项目，并且指导其他项目经理 对专业知识、公司流程、项目管理的工具已经非常熟悉，已经具备带其他初级项目经理的能力。 能做出非常完善的项目计划并且能够准确把握关键节点，有很强的风险管控能力。 不仅在项目团队里，在整个组织里都有比较高的认可度，管理层非常信任，常常被委以重点和关键的项目。 项目很少着火，遇到突发事件能够从容应对。 能对公司的管理流程和工具提出比较有建设性的改进意见和反馈。 能与客户建立良好的互动合作关系。 第五阶段：项目管理专家 能制定恰当而完善的项目计划，无论项目大小、复杂程度高低，总能在恰当的时间做出恰当的决定。 几乎没有计划之外的事情发生，即使发生计划外的事件也能合理处置。 能调动公司一切可能的资源完成项目的目标，能影响管理层的决策。 对公司的管理流程和组织架构具有权威的影响力。 能与客户建立起互惠的合作关系，获得客户的高度认可和信赖。 如果你成功晋级到了这阶段，也就意味着你项目管理的专业能力已经达到了顶级，后面的职业发展，一方面，你可以继续走项目管理的专家路线，另一方面，你可以走管理路线做项目部的经理，或者其它部门的中、高层管理岗位。当然这并不意味着，你必须晋级到第五阶段才能转到职能管理岗位。 你现在处在哪个阶段呢？ | 
