项目团队职责划分

想请教坛友们一个基本的问题：
都说职责清楚清晰很重要，那么到底需要划分到一个什么样的地步才算明细清晰？
举个例子是责任到工程师级别，还是责任到操作工级别，还是另有划分原则？

项目团队一般分为核心团队成员和参与人员，核心团队成员是每个职能部门的代表，他们有管理和协调本部门或者职能范围内事情的责任，所以又成为项目管理团队，也就是核心团队成员要协助项目经理做好项目的管理工作。对于项目经理来说，分到这个级别就够了，是不是要把下一级成员加入项目团队成员名单，就看你们公司的管理方式了，总的原则是:尽量减少沟通层级。

老黄 发表于 2016-4-9 13:33
项目团队一般分为核心团队成员和参与人员，核心团队成员是每个职能部门的代表，他们有管理和协调本部门或者 ...

额 可以理解这种模式为窗口模式吧 窗口如是作为活着可以协调好本部门的资源也还好  就怕窗口不作为 就很苦恼  有时候还是会适当的直接对责任人进行沟通  公司领导往往会要求直接沟通 甚至增加沟通层级已达到效果

老黄 发表于 2016-4-9 13:33
项目团队一般分为核心团队成员和参与人员，核心团队成员是每个职能部门的代表，他们有管理和协调本部门或者 ...

再者就是 虽然核心团队成员是每个职能部门的代表，他们有管理和协调本部门或者职能范围内事情的责任 但是他们却不一定享有相应的权利 诸如调动资源 如果核心成员不是权利拥有者 且对新项目的开发是一种所谓的支持态度 那个人觉得这种模式 项目团队的工作很难开展

沙发说的有道理。。。。。。可以参考

哇卡 发表于 2016-4-10 18:27
再者就是 虽然核心团队成员是每个职能部门的代表，他们有管理和协调本部门或者职能范围内事情的责任 但是 ...

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