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做一个领导者和一个管理者 领导者分享和传达一个共同的景愿(关于未来的某个景愿)，他们赢得一致的协议并确定前进的方向，他们激励他人。 管理者以结果为导向，并致力于依照达成的协议把工作完成。一个好项目经理应根据具体情况的要求，在领导者和管理者这两个角色中不断转换。
做一个团队建设者和一个团队领导者项目经理有为团队设定“基调”的职责。他必须领导团队成员们度过不同的团队发展阶段，并在关键的时刻让大家发挥团队的力量。通常团队的每个个体都有他们自己的条线管理人员，所以项目经理并没有必然的权力，但仍然需要去激励每个个体。
做一个问题解决者这是一个能够学习的技能，它所需要的只是一点点在前锋位置的“侦查”工作。你首先想去识别的是可能导致问题“征兆”的“起因”。这些起因的源头多种多样，其中的一些是：人际问题、内部原因、外部原因、技术原因、管理原因、交流、看法或观念，诸如此类。找到问题源头以后，下一步是去分析可能的解决方法，并决定最佳做法。
做一个谈判者和影响者谈判是为尝试达成一致性协议而与他人一起工作。这并非你所以为的剑拔弩张的力量较量。例如让一个想去看球赛的团队加班，以在最后期限前完成工作。为了实现这个目的你需要拥有一些影响技巧。影响是通过说服他人认可你的方法是最好的方法来达成目标，即使那并不是他们所希望的。影响力就是使人们做他们或许不愿意做的事情的能力。
做一个优秀的交流者做一名交流者意味着这是一条双行道。有信息进入项目，也有信息从项目中被传递出去。总而言之，关于你的项目的所有交流都必须清晰和完整。作为一个项目经理，你需要同时处理书面和口头的交流。例如文件、会议、评论、报告和评估。一个不错的指导方针是“谁需要这个信息，谁收集和传递它，他们什么时候以及多频繁需要它，我应该以什么样的形式把它传递给他们。”
做一个聪明的组织者让我们想想需要你去组织的事务，进行文件归档包括所有的文件：合同、电子邮件、备忘录、评论、会议、专业文件、要求、说明书、报告、变化、议题、风险等等，不胜枚举。如果没有时间管理技能的话，这几乎不可能保持井井有条。因此，把时间管理技能这一条加到你的清单上。
做一个有足够能力而且始终如一的规划者计划的能力不可被低估，也不可被估量。有很多已知与合理的创建计划的步骤。作为一个项目经理，你的确拥有整个项目计划，但或许还有着别的计划是由这个项目计划来决定的。例如阶段计划，例外计划，团队计划，移交计划，利益实现计划等。如果你从来没有听说过以上的这些计划，不要担心，因为或许它们也不是必要的。你所需要注意的是做计划应该成为你的第二天性。需要注意，计划通常是文件，成功的项目由成功的团队交付。
组织并管理预算
本质上这是估算技能，尤其是成本估算。几乎所有的项目经理都需要除了会计管理以外的关于财务技巧方面的知识和方法。
(来源：微信公众号“高登项目管理”，2015.11.18)
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