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昨晚，在付费社群看了一出“大戏”，想了蛮多，许久无法入睡。 这是一个理财社群，群主邀请了一位“高大上”的嘉宾过来分享，有着强大的背书作支撑，身上的每个标签都很亮眼。 整个分享过程算是可圈可点，感觉专业知识体系还是扎实牢固的，能将一些投资的观点深入浅出地讲出来。 但在课程分享快结束时，她的一些言论有点极端，顺势推出了新课程广告。 这时，一位群里的学员提出质疑：“这不是变相割韭菜吗？”说得直接又坚定，引发正面冲突。 其实，这也是群里不少学员的心声，只是碍于面子不敢出声而已。 毕竟大家都知道，知识付费一旦交钱，根本不会退款，除非遇到一些大格局的人。 所以，在出现逆耳的言论时，宁愿心里忍着委屈，都只能敢怒不敢言。 群里突然出现了不一样的声音，大家都选择做了“壁上观”，偶尔有人附和几句，却也不痛不痒，毫无波澜。 这位学员很“刚”，说得也不无道理，更是直言：“我是00后，不对之处肯定要说，谁怕谁？” 语言争执越来越激烈，没想到分享嘉宾却怒了。 不但态度上咄咄逼人，还拿出“有钱人”的架势，戏谑给学员寄礼物、发红包，有点“用钱砸人”的味道，很是让人反感。 而这一切只是为了争个输赢，告诉大家：“我是对的！你可以不报课，但不允许质疑我！” 场面真切让人唏嘘，这真的是高情商的表现吗？并不是。 如此戏剧化的一幕，让我想到一个职场话题：“面对职场新生代，管理者该怎样做，才能成为他们心中的好领导？” 01 好领导，是团队的催化剂 作为管理者，在接手一个新团队时，要知道团队成员的性格肯定是迥异的，他们的需求自然也不尽相同。 如果没有提前做好团队的摸底工作，只是一味地高压控制，结果只会适得其反，根本无法赢得他人的真心跟随。 其实，知识付费社群也是一个团队，而嘉宾则更像是新来的空降高管。如果想将自己的课程即时转化为订单，不下“狠功夫”是肯定不行的。 至少要摸清社群学员的大致收入情况、消费水平、投资特点，是激进型、稳健型、还是投机型等。 这样才可以根据不同的情况制定教学方案，才显得更加专业化，也更能收获学员信任。 02 好领导，是善于接受反馈的 美国奥林匹克的体操教练玛丽·李·特蕾西，在谈起优秀运动员的区别时，曾说：“运动员和其他人一样会犯错误，但最重要的是他们懂得如何应对失败，从失败中吸取教训。” 领导也是普通人，也有失误的时候，这并不可怕。 可怕的是领导的身边有着一群“跪舔”之人，从不敢说忤逆之词。长此以往，领导便会沉迷于“皇帝的新装”，日复一日地自我表演。 很多时候，我们都停留在“说”和“做”不同步上。 嘴上说“我愿意接受反馈，允许有不同意见”，而在反馈出其不意向你发起挑战时，你的行为却表现出来：“我不接受，我要用优势来说服你。” 正是这样，让我们失去了自我完善和提升的机会，长时间在自己的舒适圈停滞成长。 有研究者表示：“越是喜欢寻求反馈的领导者，在他人眼里越强大。”开放心胸，接受不同，正视改善空间，才会离成功更近一步。 03 好领导，懂得“不争是争” 《康熙王朝》中有一句经典的话：“争是不争，不争是争，弗为不争，天下莫与之争。” 在我刚踏入职场时，就遇到一位好领导，他经常提起“不争是争”这四个字，刚开始我并不能透彻地理解。 经历了多年的职场沉浮，才真正明白了这句话的含义：“与其争口头的输赢，不如争行动的结果。” 我们要有明确的职业目标，并将其科学拆解成阶段性的小目标，镌刻于心。不管环境多么错综复杂，不管他人如何评价，与达成目标无关的琐事，不纠结、不较真、更不争论。 保持潜心学习，朝着目标持续行动，这才是真正的大智慧。
写在最后： 呼吁那些真正想通过知识变现的博主，一定要先让自己成为一名好领导。 有格局、有胸怀、有同理心，不要轻易去割学员的“韭菜”，真正实现“你提供知识，我愿意付费”的双赢结果。 | 
