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工作中大多数人都希望能随着业务的增强，得到领导的提拔和重用。同时，公司发展也需要选拔大量优秀的管理者。然而事实上，许多人并没有搞清楚，一个称职的管理者需要具备哪些特质。 近日，“管理的常识”整理了“现代管理学之父”彼得·德鲁克的观点，详细阐述了领导者选拔管理者时需要注意的事项。希望能给想晋升管理层的同学和急于挑选管理者的高层领导者提供参考，以下为核心内容。 首先，领导工作是通过品质才能贯彻实施的，好的品质才会树立起好的榜样，人们才会去仿效。 品质不是一个人能愚弄人们的某种东西。与他一块工作的人，尤其是他的下属，通过几周的接触就知道他是否具有正直的品质。 人们可以包容一个人许多东西，比如无能、无知、不牢靠或行为粗鲁，但是，人们不会原谅一个不正直的管理者，也不会原谅任命该不正直人士的高层领导者。 我们很难给品质下个好定义，但是，缺乏正直的品质所构成的严重性，致使某人不适合担任管理职务则不难界定。 其次，如果一个人的注意力只集中在人们的弱点上，而不是人们的长处上，这个人绝不能担任管理职务。 一个人如果总是对他人的能力缺陷看得一清二楚，却对他人的能力视而不见，这样的人担任管理层会破坏其所在企业的文化。 当然，一个管理者应该清楚他人的局限所在，但也必须将这些看做是他人做事的局限，看做让他人做好工作的一种挑战。同时，管理者必须是一个现实主义者，应懂得如何让下属扬长避短。 最后，如果一个人对“谁是正确的”这一问题比“什么是正确的”这一问题更感兴趣，这个人就不应予以提拔。 将个人因素置于工作要求之上是一种堕落的表现，并且会对团队起到腐蚀作用。打听“谁是正确的”会鼓励下属谨小慎微，或是玩弄权术。总之，它会鼓励人们一发现错事，便立即进行“掩盖”，而不是采取纠正的行动。 除了上述三个方面外，领导者还不该任命一个将才智看得比品德更重要的人，因为这是不成熟的表现；也不该提拔害怕其手下强过自己的人，因为这是一种软弱的表现；更不应该将对自己的工作没有高标准的人放到管理岗位上，因为这样做会使员工轻视工作、轻视管理者的能力。 （内容来源：华为WeLink, 2020.5.28）
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