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[研讨会] 如何做好管理报告

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查看5662 | 回复5 | 2015-6-28 16:05:02 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  • 管理人才做管理报告
  • 事业成功：1）证明你是管理人才；2）建立你的管理品牌
  • 个人品牌=业务成绩+汇报（报告）效果
  • 业务报告的”3C“： Confuse（混淆）=》Convey（传达）=》Convince（说服）
  • 报告设计5部曲：
      1）说服谁?（who)
      2）为什么你要做报告？为什么他要听报告?（why）
      3）重点内容是什么？(what)
      4）逻辑结构和报告方法？(how)
      5）什么时候讲？(when)
  • 工作分两类：加分工作（Archievement 非常贡献），减分工作（Basic Work 基本工作）
  • 有方法论的预测：机会=》挑战=》战略=》风险
  • 业务报告的标准结构： 非常贡献+机会+战略，要用战略把机会变成非常贡献
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线上研讨会, 项目管理

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车研会员，开心每一天！
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丑到被人砍三千 | 2015-6-28 16:16:36 | 显示全部楼层
黄总好
车研会员，开心每一天！
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psl_su | 2015-7-4 08:10:58 | 显示全部楼层
老黄拿出来分享的东西都是不错的。醍醐灌顶.
车研会员，开心每一天！
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psl_su | 2015-7-4 08:13:34 | 显示全部楼层
老黄分享的东西都是不错的。
车研会员，开心每一天！
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savanna | 2015-8-30 19:38:51 | 显示全部楼层
还在初级阶段，学习
车研会员，开心每一天！
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savanna | 2015-9-1 07:21:08 | 显示全部楼层
不错，好好学习一下
车研会员，开心每一天！
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