项目交接探讨

公司有一个项目，已经做了两年，项目还未结束，而且目前工作比较被动。最近为了保证该项目按照原计划完成，原项目经理和市场部人员跟客户方签订了新的确认协议。签新的协议的目的是为了缩小工作范围以及更好的开展工作，没想到签订的范围反而比以前大。

事后，原项目经理准备调换工作岗位，公司项目组计划安排由我接管这个项目。我主动跟高层沟通过，并列出了项目风险：
1、时间风险，离项目合同截止日期仅有两至三个月;
2、团队风险，该项目整个由原项目经理控制和运行，我本人没参与该项目，而且项目原成员已经负责其他新项目。
3、合同范围风险，合同范围扩大，对项目工作开展和验收都比较被动和不利。

现在我个人认为该项目如果我接管的话，在这么短的时间内是不可能做好该项目的。
各位讨论一下，如果要做，如何规避该风险?如果不做，又怎么更好的让领导接受?

【研讨会】
5月28日就以上问题进行了研讨，可以下载录音：
线上研讨会_2015-05-28_关于项目交接.mp3 (12.98 MB, 下载次数: 47)

2015-5-28 22:34 上传

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