如何确保项目及时，高效完成的反思

      在我自身项目管理的过程中遇到下面的实际问题，特在此与大家分享。

      在我所管理的项目中刚好进行DV实验阶段，实验进度已经在公司内部与客户确认好，因时间短，客户要的比较急。所以，我每隔一天进行跟踪，最后实验虽按时完成，但我另一同事，同样是DV实验，在整个的过程中就跟过两次，一次是实验中期，还有一次是实验完成的时候。在此过程中自己有两个体会：
      1.在跟的过程中自己会很累，同时因分心耽误其他事情；

      2.这种做法会让对方觉得你不信任他，会觉得你很烦。

     此案例在今天的研讨会中大家也同时讨论过，经过老黄/强哥/何老师/灯塔等群友的分析，为更好的推进项目，让其及时/高效的完成，特将分析结果做如下总结：
     1.分析此项事情是否为关键路径，是否会对项目整体进度造成影响，如此项事情是非关键路径，不对整体项目进度造成影响，则稍微延迟也无多大关系;

     2.跟进的频率取决于与我们对接的人，根据此人的性格/做事风格等信息来决定跟进的频率;

     3.提高自身在团队中的影响力，让对方优先考虑完成你所负责的项目事宜;

     4.与对方进行及时有效的沟通，增加彼此的信任。

     PS：很高兴在此与大家一起分享身边案例，在此让我受益匪浅，谢谢大家！！！
     

摩羯总结的很好！在研讨会上我们给出了3点建议，你增加的最后一条确实也非常重要，在项目管理的过程中，遇事多沟通，就会减少彼此之间的误解，彼此信任，就会互相谅解，提高效率。

高效沟通，协同开发，激励机制，组织保障