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我们头顶"项目经理"，却很少有人把我们当经理，这常常是项目经理在一起吐槽的对象。别人怎么看，我们左右不了，如果我们问问我们自己，是否把自己当成经理了呢？
我们不要很"俗"地认为经理就是权力、特权。应该更多地从下面几个方面去考虑：
- 经理的气质。不知道你留意没有，你身边有这么一些人，不论他/她是否在经理或领导的位子上，但你总能感觉他/她身上有那么一股扑面而来的气质，那种和别人不同的魅力。曾经听过一位老板的教诲：你想成为谁，那么你首先看起来像谁。
- 经理的行为。经理，作为团队的管理者，不能和团队的其他成员混于一体，要有所不同，否则凭什么你做项目经理，人家做你的项目组成员呀。
比如项目经理要有很强的时间观念和时间管理能力；敢于做决定和决策；主动和团队成员沟通，甚至做团队成员的思想和政治工作，而不是和团队成员争争吵吵、互相推卸责任。清晰明了、逻辑清楚、格式清新的文档等。
- 经理的觉悟。通俗地讲就是主人翁精神，比如你天天催工程师加班赶工，而你自己每天早早下班，他们会怎么想呢？还有，项目的具体任务都是由团队成员完成的，当项目出现问题时，最后追溯总能找到做事情的人身上。项目经理，作为团队的领导，是主动站出来承担责任，还是在指向团队成员就决定了你的觉悟的高低。
抛砖引玉，望大家进行补充。
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