“高管眼中的项目管理”系列课（共10讲）

孔争昕老师个人简介：

• 专注于汽车行业的资深项目管理咨询顾问

• 曾获评中国10大优秀项目管理培训师

• 前上海通用汽车项目管理高级经理

• 宁波某电子科技股份有限公司北美区总经理

• GRIX（汽车行业国际业务咨询）公司创始人

本系列课程包含十讲，分别为：

第一讲：汽车行业的项目、项目管理和项目经理

第二讲：领导希望项目经理如何做项目汇报

第三讲：项目的成功和项目经理的成功

第四讲：项目经理和职能经理的分工合作

第五讲：项目经理和项目团队的绩效考核

第六讲：项目经理如何处理好客户关系

第七讲：量产阶段的项目管理

第八讲：项目中的冲突管理

第九讲：企业如何建设PMO

第十讲：如何建设项目管理信息系统

孔老师在这个系列课程中，提出了很多有突破性的观点和理念，比如：

1、项目管理团队应该关注项目完整的生命周期，而不是到SOP就结束了。

2、项目经理应该从关注传统的“项目管理三角”：时间、成本、质量，到关注新“项目管理三角”：客户、团队和股东。

3、项目经理在公司中的定位和职业发展路线图：项目经理的定位应该和财务部门相当，虽然不像市场、研发和生产直接参与到公司的核心价值链，但是都是高管的重要决策助手。如果把项目经理定位为“总经理助理”也不为过，当然项目经理也是有很大机会进入业务核心层，甚至公司的高管。

4、把项目激励和员工的绩效考核整合在一起，构成员工的薪资结构。

5、企业项目管理信息化建设的“四化”：

此系列课基本涵盖了汽车零部行业项目管理的各个方面，从高管的视角出发提出了对项目经理和项目管理团队的期望和要求，项目管理应该是实现企业战略和业务目标的重要方法和手段，要兼顾和平衡“客户、员工和股东”三个关键干系人的利益。而项目经理应该站在高管的立场管理项目，成为高管的得力助手，才能实现自己的独特价值。