PMBOK研讨_20140911_4.4 监控项目工作
今天研讨会的主题有：1. PMBOK 4.4监控项目工作；
2. 汽车行业适用的项目管理组织结构；
3. 项目经理如何适应组织和提升自己的影响力；
4. 优秀的项目经理最重要的技能和特质。
（因文件太大，录音要到QQ群文件里下载）
有次看网上的一篇文章，谈到办公司的白领，很多地位和权力来源于公司赋予他所站的岗位的定义。从当前的接触的情况来看，我还是比较赞同的。如果公司赋予PM很多权力，在管理和话语权上，是团队里面会处在强势地位的。而今天会上讨论到了PM的能力，我认为培养个人能力很重要，当PM的个人魅力、领导能力，超过公司赋予的岗位能力时，所带来的对团队的影响是很大的。而且从个人的发展角度出发，以后无论去哪，这些都是自个的资本。 谢谢小鱼的总结！
我想补充说明的是：咱们今天在研讨会上强调了个人影响力的重要性，并不否认岗位权利和公司规范化管理的重要性。只是想强调我们如果没有办法改变我们周围的环境，那么就多关注我们自身能够改变的潜力。个人影响力的差异，也正是同一公司中的不同项目经理的差异所在。
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