PMBOK研讨_20140907_4.3 指导与管理项目工作
今天我们快速地过了一下4.3章，然后进行了自用讨论，主要话题有项目经理的职业发展、如何带好新接手的团队等。特别感谢“苏”贡献的案例！
群主疑惑我们群现在有一百多号人，为什么每次的研讨会议都不超过10人参与？作为资深会与人{:soso_e112:}，我列了一些原因分析和建议：
原因分析：
1. 目前群总人数139，活跃成员数达80人，58%的比例，但骨干级别以上的22人。基本每次参与研讨会的人大多是在这一群体里，而每次研讨会参与人数不低于5人，所以参与的比例大概23%。从二八原理的角度来看，我认为比例差不多。
2. 我们的会议时间选在周四和周日的晚上8点半到10点。从个人角度来看，是些情况没办法参加的，如加班、家庭原因、恋爱问题、临时有事、需要上夜校进修等等。当前我们群有66%属于80后，而参与人大多是结婚了，或者单身的，相对来说，对这些人的时间安排上是比较宽松的。
3. 每个人加入群的动机不一样，职位也不一样，述求点也不一样，我们现在是对PMBOK的讲解，感兴趣的人才会主动参与会议。从上面的比例来说，或许基数大了，参与人数才会上去。
4. 有些人有屏蔽群的习惯，有些信息未能即刻看到。也不排除有些人采取静观其变的态度。
建议：
除了扩招，加大基数，平时的群提醒还是挺重要的。最近群主每次研讨的当天会通知大家，我建议群主或者管理人员在会议开始前几分钟再温馨提醒大家，并且说下今天讨论内容。应该会提升大家的主动性。目测我们群还是被动者占多数{:soso_e120:}
我个人认为，目前的发展状态是不错的，群刚刚建立，但每天都很活跃，而且大部分话题都比较积极正面，就事说事，能保持这样的热忱至今，不容易。我们的研讨会到今天，有12次了。也是弄得有声有色。路漫漫其修远兮。群主，要有信心呀！！！{:soso_e130:}
最后，再次推荐大家积极参与！这里有16年的经验讲师，有同行业的志同道合的人群头脑风暴，这样的机缘巧合，何不乐哉{:soso_e176:} 我昨天说了几句参与人数低的问题，不想小鱼同学做了如此详细的分析，并提出了非常有建设性的提议。我非常感激和感动！让我没有道理不坚持。
我完全赞同小鱼的分析，大多数成员加班很多，而且很大一部分处于恋爱阶段，所以在晚上抽出时间还是很难的。而且如果加班很多的话，到了家里再也不想碰和工作相关的东西。
从目前研讨会的内容来说，PMBOK只是一个线索，最近几次也更多地联系了TS16949的内容和自由讨论的时间，根本的目的是解决大家工作中的困惑，提高项目管理能力。无论怎样，我还是想带着大家把PMBOK过一遍，这样对项目管理的架构和知识体系有一个总体的认识。
对于没有时间参加的会员，希望大家能抽空听听录音，并给出你们的反馈。又或者在论坛里提一些问题或话题给我们。如果实在时间紧，也可以用语言留言给我。
希望我们一起加油，共同做好项目管理这份事业！再次感谢小鱼的贡献和鼓励！ {:soso_e130:}加油！加油！加油！！！ 加油！加油！加油！！！ 小鱼的分析非常好！感谢你对我们的支持！
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