PMBOK研讨_20140831_4.1 制定项目章程
今天主要讨论了第4章 项目整合管理的概要，以及4.1“制定项目章程” 这个过程的细节。错过的同学，请下载我们的录音听听吧，欢迎大家对这个话题进行进一步的讨论。
这一章节有句话，“在项目中，应尽早确认并任命项目经理，最好在制定项目章程时就任命，最晚也必须在规划开始之前。”我很认可。在我们内部的项目启动过程中，多数在制定项目章程的时候就任命了项目经理。正如研讨会上所讲，项目经理作为整个项目的领导者，项目的规划是必须参与的。如同建立里程碑、奠基，整个项目的基准是领导者必须明确，且最熟知的。
另外我们还讨论到了项目预算的问题。这个问题的诉求点，我认为在于产生的意外费用是否在预算内，如果预算超支，是客户付费，还是自己付费。从自身角度来想，我们都希望不会超出预算，即便是超出，也希望客户承担。解决这个问题，前期的风险评估很重要，不知道大家是否认同。无论是专家参与，还是经验库的借鉴，做到责任具体化，制约因素考虑周全，才是最大限度的保护自我。 大家不要把超预算看得那么可怕，预算只是计划而已，实际花费和计划有出入也很正常，问题的关键在于：出现偏差的原因，是否有失职、渎职的行为。预算超支，本质上和时间延期是一样的，都是项目的执行与项目计划出现了偏差，只是时间的延误所带来的损失是间接的，所以不那么引起大家的关注而已。
大家有没有算过，项目量产推迟一周的损失？！
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