企业到底怎么推行项目管理？
要素一：企业高层管理者和全员理念的转变高层管理者首先树立以项目为中心的经营管理理念，在企业内部将原来的面向职能、面向过程的管理模式逐步转化为面向对象、面向任务的管理模式。建立有效的项目管理机制，形成项目管理体系，鼓励企业内部员工积极参加各种项目管理的活动。要素二：培训项目管理骨干公司最大的成本是未经培训过的员工。想要成功推行项目管理，核心骨干的培训势在必行。培训内容应以掌握项目管理流程、工具、方法为主体，学以致用，应用才能创造价值。
要素三：构建并全员了解项目管理体系使全体员工能够理解现代项目管理体系的最大特征是模块化与系统化，是多领域理论与实践的结晶。现代项目管理涉及九大知识领域、五大过程，要使全体员工自觉按照项目管理体系进行工作分配与职责定位。
要素四：重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化项目管理注重人员的专业化培养，要依靠标准化与流程化将知识与载体分离，并将个人的知识、经验与能力转化为企业的知识、经验与能力。
要素五：逐步建立混合矩阵式管理组织传统职能管理模式，容易条块分割、各自为政，难以实现以客户为中心、以需求为导向来组织经营活动。为确保满足合同约定的质量、进度与交付周期，促进客户与利益相关方满意，必须在企业内部逐步建立起面对项目的混合矩阵式管理组织。
（转自微信公众号“高登项目管理”，2014.8.6）
混合矩阵式管理组织是什么样呢 luo8411553 发表于 2017-12-13 09:49
混合矩阵式管理组织是什么样呢
混合矩阵式组织结构，可以参考PMBOK里讲的复合型组织类型，就是项目管理有一个独立的部门，和研发等其它职能部门平级，项目经理都是专职的。这种组织类型和强矩阵非常类似，最大达不同点是：混合矩阵组织里的核心项目组成员，会在本部门内部协调其它直接或间接参与项目的人员，协助项目经理管理本部门范围内的资源和交付，类似于职能经理的工作，所以叫混合矩阵。 老黄 发表于 2017-12-13 22:21
混合矩阵式组织结构，可以参考PMBOK里讲的复合型组织类型，就是项目管理有一个独立的部门，和研发等其它 ...
哦哦。明白了，我们这也有类似的叫法，项目管理部的人叫project manager, 职能部门的人叫project engineer，以车型进行划分。 在处理很多繁琐的业务上，PE的帮助非常大。
谢谢老黄！
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