线上研讨会议题(QQ群号：208796056)
大家希望在每种研讨例会上讨论的话题，请直接回帖。我们将根据感兴趣的人数排先后顺序予以安排。分享是最好的学习方式，不仅仅能让你自己对分享的内容印象更加深刻，而且可以通过分享锻炼自己的做PPT水平和演讲能力。
非常欢迎大家踊跃报名给大家做分享，请使用我们的PPT模板：
在有些公司中，可能会出现和技术部，质量部门出现分工不够明确的地方，在这样的情况下，即使有人去做，也是带着情绪去做的，在工作的效率和质量上会大大的打折扣，可能每个公司的情况不太一样，还是老黄经常提到的那个问题，做项目要考虑整个公司的一个大环境，
我觉得这个问题可以讨论下，
第一：每个项目经理可以就这个问题展开讨论，好的地方大家借鉴一下，不好的地方，可以在适当的机会提出进行优化。
第二：尽可能多的项目经理参与进来，可以更深层次的理解企业大环境对于项目经理决策或者行为造成的影响，换言之，就是项目经理如何有效的利用企业的大环境更改为自己的项目服务，达到老黄一样如鱼得水的境界，而不是我们大多数人如履薄冰的窘态。 这个地方的发言板块既然已经建立起来了，希望大家可以有效的利用这个小小的平台来提升自己。 感谢踏梦着的提议！这是一个非常非常重要的议题！
如果管理层没有顶层设计， 尽管优秀的项目经理也会把项目做成功，但是项目经理会非常非常的累，这就是我想做的工作：推动整个大环境的改变！
请大家认真研读PMBOK 2.1章，到时我们会详细讨论这个话题。 踏梦者 发表于 2014-6-23 20:55
在有些公司中，可能会出现和技术部，质量部门出现分工不够明确的地方，在这样的情况下，即使有人去做，也是 ...
这两点建议，本人非常认同 请问qq群号多少？ 2018.10.21从微信群里收集的议题：
1、顾客ET-PT的订单，试制试生产方面；
2、总部设计不同意我提出的设变申请，我都想先斩后奏了，无视那帮傻逼
3、项目调试的没有专用设备，经常和生产打架，项目样件经常延期
4、项目权利不够，协调采购、原材料、生产、质保等部门，常常无力，或者阳奉阴违。
页:
[1]