结构化思维——让项目经理受益三生三世
项目经理在工作中难免会遇到各种各样的问题，针对这些问题要学会运用结构化思维解决，这样才能轻松对待工作。结构化思维（Structured Thinking）是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效开展，取得高效成绩。尤其作为项目经理，你如果拥有了结构化思维，将对你的职业生涯起到巨大的帮助作用，让你从此淡定从容地应对一切困难。
一个小实验 请用10秒钟，把下面这组数字记下来，等10分钟之后把它复述出来。 这个实验曾经做过很多次，如果立刻让被实验者复述出来还有可能，但是10分钟之后能够记得这组数字的人就寥寥无几了。如果把这组数字重新整理一下，并赋予它一个含义，那么很多被实验者在10分钟之后都能复述出来。如下图所示。 这组数字的含义是：一年有4季、12个月、52周、365天，一周有7天，一天有24个小时，一小时有60分钟，一分钟有60秒。 为什么会发生这样的事情呢？这不得不谈谈人类意识的特点，也就是大脑处理信息的方式。
一、不能一次太多 心理学家的实验结果，大脑大概是4核的，也就是可以同时处理四个信息，太多信息会让我们的大脑觉得负荷过大。你也可能碰到过这样一些人，他说的每个字你都听得懂，然而组合在一起，你也不知道他想说什么，听他说话时间一长，你会头疼，变得焦躁，“你到底想说什么”。之所以这样，原因就在于我们的大脑处理不了太多零散而复杂的信息。
二、喜欢有规律的信息 这是大脑赋予人类最重要的技能，也是知识产生的源泉，正是因为有这样的技能，人类才创造了如此非凡的文明成就。天才和普通人的区别不是在内核的多少，而是处理能力方面，他们往往能够透过纷繁复杂的现象发现本质，也就是核心的规律。
结构化思维的模式
化繁为简 结构化思维的基本方法就是分类分级、自上向下、逐步求精，这样有利于把复杂的问题简单化，更容易抓住事物的本质。例如，什么是战争？面对这个问题你也许会引经据典地说上一大通，但是简单来说，战争就是打得赢就打，打不赢就跑。
清晰表达 你自己希望别人讲话条理性好，当然别人也希望你讲话有条理，这样沟通才能顺畅。现在才明白，为什么领导讲话都喜欢讲三点，而不是五点或六点。
知识归一 我们这个时代不是缺乏知识，而是知识太多，信息太杂、碎片化严重。通过结构化思维可以自下而上地进行知识梳理，不断丰富自己的知识体系，人与人之间的竞争到最后就是知识体系的竞争。别人一抓一把零散的知识，而你一拎一套完整的知识，胜负可想而知。
结构化思维的基本套路 虽然人类大脑天生就具备找规律的能力，但这不意味着不需要刻意地训练你的这种能力。动物的行为是写在DNA里面的，遇到问题会做出本能的反应。而人类的行为能力是靠后天的刻意练习才能加强的，大脑的强大之处就在于它似乎无所不能，什么都会。动物天生就会捕猎寻找食物，而人类却需要经过长期的学习才能掌握生存的技能。
训练结构化思维的基本方法分为两步：一种是自上而下逐步求精，一种是自下而上归纳总结。
自上而下逐步求精 自上而下的思维方式是我们司空见惯的一种思考方式，例如： ★喜欢厨艺的朋友在做菜前，一定会先想好要做什么菜，要备什么配料，用什么锅、要多大的火，以什么方式来烹饪，这也是一种结构化思维的过程。 ★自驾出游前，每个朋友都会先设定目的地，再设计出行路线，然后保养车辆、加满油，甚至设计好路上在什么地方休息、在什么地方吃饭，车上要带多少水等，也是结构化思维的结果。 其实自下而上的思维除了这些自然而然的思考，重要的是总结常见的套路，也就是发现事物背后的普遍结构性规律，现以建造房子为例供大家参考，如下图所示： 常见的逻辑关系有两大类，即时间结构和空间结构。常见时间结构关系有流程、逻辑关系、依赖关系等，常见空间结构有并列关系、包含关系等。找到结构之后要注意用一个原则来判断其是否合理，这个原则就是MECE原则。
[*]各部分之间相互独立（Mutually Exclusive），相互排斥，没有重叠。
[*]所有部分完全穷尽（Collectively Exhaustive）,没有遗漏。
所以，自上而下的过程，在逻辑学里面也叫分析和演绎的过程，适合发现已有知识的逻辑，寻找问题的细节和论据。自下而上归纳总结 当出现一大堆信息，无法下手的情况该怎么办呢？这就用到结构化思维的另一种方法，即自下而上的方法。自下而上的方法一共分四个步骤： 第一步，天马行空。把头脑中关于这个问题的所有碎片想法都列出来，先不要关心合理性和逻辑性。当你觉得都列得差不多的时候，再读一遍这些碎片想法，思考可能的分类方式。可以将同类的想法连线或者挪动到一起。 第二步，分类分组。进一步提炼同类想法的本质，写一个名词或句子，并把这些同类想法归到这个名词下。注意分类有两个方向，即水平方向的并列关系和垂直方向的层级关系。 第三步，结构提炼。看一下这些分组，是否存在某种规律，按照这样的规律，是否需要补充或调整。用MECE原则来决定分组调整。最后形成的组，其实就是你的结构。 第四步，观点补充。确定了结构之后，看每个结构之下是否还需要补充其他信息，最后完善思路，提炼核心观点。 例如，工作中常用的鱼骨图就是一种非常好的归纳总结的方法。 结构化思维常用原则和方法 事物的结构往往具有普遍的规律，站在牛人的肩膀上才能看得更远、学得更快，下面推荐几种常用的结构化思维的方法，具体内容可网上搜索。 基本原则 ◇MECE分析原则 ◇20-80原则 基本关系 ◇顺序关系 ◇并列关系 ◇包含关系 常用工具 ◇二维矩阵类：任务分析矩阵（紧急性、重要性）、波士顿矩阵（市占率、增长率）、安索夫矩阵（新/老产品、新/老市场） ◇流程类：产品价值链、客户生命周期 ◇三要素类：3C战略三角（Corporation公司, Customer顾客, Competition竞争对手）、爱情三元论 ◇利益相关方类：波特五力模型结构化思维的日常训练方法 如果只看本文，不做练习，只能说你又喝了一碗鸡汤。鸡汤本来是好东西，营养丰富，就怕不消化，结果滑肠而过，就不会有什么收获了。为了掌握这种实用的方法，你在生活中还需要刻意地练习，坚持三个月，定能练成神功。日常练功心法如下： ◇拆书：看书的时候，列出作者的核心观点，添加分论点，然后寻找其中的逻辑关系，有空可以拿出来看看。这样拆书的好处还有一个，如果你发现一本书根本无法提炼核心思想，也无什么结构，那么恭喜你，看了一本垃圾书。 ◇写作：一周一篇文章是起码的要求，君不见网络大神每天都发文，其实他们就是掌握了结构化思维的心法。写作时必须用结构化思维的方式写，并且尽量使用你积累的结构素材。如果你没有时间写文章，那就尝试写出文章的结构。 ◇演讲：只要把在路上看手机的时间留出来思考，每天给自己一个议题，用15~20分钟的时间，用结构化思维的方法来解决/论证这个议题，不一定要写下来，说给自己或者同伴听就行。这个训练成本最低，而且是最关键的一环。 结构化思维方法对每个人的帮助都很大，建议项目经理要掌握这种方法，最好把这种方法变成一种本能的反射。如果你真得练成此种神功，对于克服工作上的压力将会有很大的帮助。（内容来源 ：项目管理评论，作者：陈利海，2017.3.21）
非常受教。这个论坛个个威武神勇。学习结构化思维，推荐一本书《金字塔原理》
裴裴 发表于 2019-01-03 07:45
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