我更愿意说项目管理技能的培养，而不是素质，因为“素质”常常被理解成个人的修养。其实项目管理和其它管理 ...
有道理，这些能力的养成需要时间来沉淀。论坛里的文章很多值得慢慢品味，以后可以和前辈多交流。 我更愿意说项目管理技能的培养，而不是素质，因为“素质”常常被理解成个人的修养。其实项目管理和其它管理一样，需要一些技能，比如：沟通能力，组织协调能力，逻辑归纳能力，解决问题的能力，风险管理能力，时间管理能力等等。
上面这些能力的培养，有的是和个人的性格相关，有的是可以后天培养的，需要经历一些社会阅历后，在可以慢慢沉淀起来，这就是为什么不建议，毕业后马上去做项目管理。
关于这个话题，我们可以慢慢探讨，你也可以参阅我们网站上的其它的一些文章。 admin 发表于 2014-6-16 18:38
简单地说，你要多花点时间了解你们的产品，多去生产线上转转，对其它部门的交付物（比如图纸，产品规范等） ...
谢谢前辈指点！另外，关于项目经理素质的培养上，前辈有什么建议吗？ 简单地说，你要多花点时间了解你们的产品，多去生产线上转转，对其它部门的交付物（比如图纸，产品规范等）多研究，多问问题。只要用心去学，相信达到了解的程度应该不难，毕竟项目经理不需要做真正的开发。 很长见识，学习了！请教，车辆工程专业毕业后直接做项目协调的岗位，有一定的技术基础但没有在公司的技术岗位待过，这样的背景想以项目经理作为发展目标，成长是怎样的呢？ 首先回答后面一个问题，这些总结是来源于我自身的10余年的项目管理经历和对周边同行的观察，肯定带有我个人的色彩，所以也欢迎大家补充和修正。
对于第一个问题，这要看你们的公司对于项目经理的要求，有的公司会有技术项目经理的角色，那么对项目经理的技术背景要求就低一些，而主要侧重进度、成本和客户沟通。
无论怎么说，外行领导内行都比较难，所以还是建议补一补基本技术知识和质量体系知识。
支持一下，没有技术或质量出身背景的，项目经理的成长是怎么样的呢？LZ是说的是自己吗？
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