项目经理的十大痛点系列（一）
我们微信公众平台上的调查，共有164人参加，结果如下(每人最多选5个）：我们今天主要讨论了第1个和第3个，希望大家能提供具体的痛点案例，
以便我们进行有针对性的讨论，如果你有其它的痛点没有在上面20个痛点里，
欢迎回帖告知，让我们的讨论一直持续下去，直到没有痛点！
老黄
关于第5点：团队成员专业能力不足。老不爽了！
1.客户端经常抱怨工程技术问题不能及时反馈行动计划，或行动方案无效，怎么破？
2.关于工程技术问题是PM来直接面对客户呢，还是让工程团队人员直接面对客户？经常发现一旦PM与客户就某一具体工程问题进行说明，后续客户一般就直接与PM进行沟通，而PM又不是工程技术专家，并不能与之进行彻底的沟通，也是只能将沟通信息再转给工程团队人员，由工程团队人员去实施相关行动，PM再收集相关信息反馈给客户。这又怎么破？ 我们公司也是项目经理没有什么权力的，
对待小组成员需要配合或是完成某项任务时，
很多人会不睬，或是答应不执行。
最后公司改成项目经理直接对主管，不对小组成员，
那样无法操作。多个项目并行时，小组成员也不知道该听哪个项目经理的，
都要按时完成任务的。 我们公司也是项目经理没有什么权力的，
对待小组成员需要配合或是完成某项任务时，
很多人会不睬，或是答应不执行。
最后公司改成项目经理直接对主管，不对小组成员，
那样无法操作。多个项目并行时，小组成员也不知道该听哪个项目经理的，
都要按时完成任务的。
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