丰田生产方式分享
需求决定一切【丰田生产方式】生产出来就能销售出去的经济高速增长时期，往往会忘记，“需求量”这个概念。我深信，丰田生产方式始终是建筑在“需求量”的基础之上的。提高效率有两种办法，一是扩大产量，一是减少人员。
至于谈到在现在的生产线上，采用什么方法有助于提高效率，大部分生产线会选择前一种办法，因为后一种办法要对全体人员重新进行编组，所以改革是非常困难的。但是，如果现实状况是需求量下降，不采用裁减人员的办法便不实现了。因为目的始终在降低成本，所以提高效率也必须采取符合这一目的的办法。为了消除过量生产的浪费，降低成本，无论如何也必须是“生产量和需求量一次起来”，需求量是指销路而言，一切都取决于市场的动向，因此对生产线上来说很明显，需求量是被赋予的量，不能随意增减。丰田汽车工业公司各个厂，全部是按“需求量”进行生产。生产现场始终是要根据这个需求量来建立生产体系的。但是，当要用缩短工时的办法来提高效率时，要么是减少根据需求量计算出来的“单位时间”内的时间浪费，尽量多生产，要么是一部分手工劳动变成自动化，使多余的人员去从事其他工作，以更少的人员进行生产活动。这时，机器设备，工具和搬运工具等都已支付的费用，本身已经没有降低成本的余地。也就是说按照“单位时间”（根据需求量计算出来的），利用它们就可以了。机器的“开动率”也是根据“需求量”确定的。
【传播大野耐一思想，最正宗最原汁原味的丰田生产方式】
第四十三天，第二章：丰田生产方式的精髓
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