战略规划更加重要的东西
战略规划更加重要的东西 为什么企业都制定了很好的战略，最后都没有得到执行？为什么看似雄心勃勃的机会，却最后了无声息？为什么很好的想法却最后不了了之？其实，这就是企业的执行力，有时候战略执行比战略规划更加重要。为什么战略执行非常困难呢？一、 企业高层热衷于战略规划，不重视战略执行。很多企业都非常重视战略规划，在执行战略规划的时候，大家热情高涨，特别是公司高层。认为战略规划制定好了，公司就有了一个非常好的发展。我们说，战略规划就像是一张漂亮的图纸，它离一栋漂亮的大厦还有很远。然而很多企业管理者，特别是高层管理者，对战略执行不重视。认为战略规划制定好了，下面的人就会按照整个战略布局去执行，而现实却是，战略规划制定完了，下面的人也不理解，也不执行，甚至无人理会，最后就造成了我们前面说的结局。在中国很多企业，领导如果不关注，一般就很难执行。二、 战略目标本身不合理很多公司热衷于做大，制定不切合实际的目标，过于乐观，或者错误地估计了形式，导致制定了很多不合理的目标。比如根据市场情况，今年可以做2个亿，很多公司高层在评估目标的时候，没有考虑到今年市场的严峻形势，照样按照原来的30%的增长速度预测目标。导致战略目标和现实相差太大，战略目标定的太高，没有可执行性，也就无法实施了。还有就是市场变化太快，或者市场有很多不确定的因素，制定的战略目标不合适。因此，我们强调在执行战略目标的时候，一定要结合实际，不能为了战略而战略。三、 没有参与每年制定目标或者调整目标都是企业的几个高层管理者，中层和基层很少参与进来，这样中层和基层队战略目标的理解和了解就很少，在战略执行过程中，他们就会很迷茫，甚至认为战略是领导的时候，和我们没有关系。这样就不利于企业战略目标的实施。因此，在制定公司战略目标的时候，要尽量地多喝中层和基层进行沟通，战略目标制定之后，要对战略目标进行分解和宣讲，让中层和基层了解公司的战略意图，如果员工对目标不理解，他们是很难按照执行的。四、 缺乏有效执行战略的工具和方法有些企业不仅关注战略规划，也很重视战略的执行，但是缺乏有效的工具和方法。我们曾经辅导过一个企业，他们每年把公司战略分解成8个目标，而且这些目标也得到了各个部门的认同和认可，但是，到年终回顾的时候却发现，没有一个目标能够完成。于是大家就开始相互推卸责任，相互指责。我们经过调研之后发现，这些目标都制定得非常好，也比较合理，但是为什么没有完成呢，首先，没有一个部门或者个人来对每个目标负责，大家都是泛泛地去做。其次，没有对完成目标制定合理的计划，并进行分工。所以在制定目标之后，就基本处于无人管理状态。再次，缺乏对战略目标的考核与激励。由于平常各个部门都很忙，一旦出现公司战略目标需要推进和协调的时候，或者说当公司战略目标和部门目标出现冲突的时候，很多部门选择了本部门的目标。这样种种，导致了公司战略目标无法执行。因此，采用项目化的管理模式，是确保公司战略执行非常好的工具。我们把每个战略目标进行立项，成立专门的跨部门项目团队，项目团队拟定项目计划，进行职责分工，项目经理对项目进度进行监控，出现问题及时协调，项目结束后对项目进行总结，对项目的情况进行考核与激励，这样才能确保公司战略顺利执行。五、 采用项目化管理模式让公司战略顺利执行我们对公司的战略目标进行分解，对每个目标进行项目化管理。1、项目立项：对每个战略目标进行立项，成立专门的跨部门的项目管理团队，并任命项目经理和成员。2、制定项目计划：项目经理带领项目团队制定项目计划，并进行职责分工。3、项目执行与监控：项目经理及时监控整个项目进度，及时协调各个项目成员之间的问题，有效推进整个项目执行。4、项目收尾：对项目成果进行验收总结。5、对项目的完成情况进行绩效考核，考核结果应用到激励体系中。 "有时候战略执行比战略规划更加重要"!一讲战略规划，马上觉得高大上，是大人物干的事；一说执行，就是中层甚至底层做的事。人人都想往高处走，即使不能立即登高望远，至少也想附和一下。
我觉得李克强总理说的好：“喊破嗓子，不如甩开膀子！”，以共勉。 学习，执行力真的很重要。什么战略、规章制度、流程都有，不按着这个来，也是无用功。
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