如何培养成功项目经理的心态
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/kdxLXV6kiahxj8WX979vGPc8O0zJ0Oib5ENLYicQ2WfhGqG9waqymiaWltww3iaL6DIeFN3EQgElDJ4xJvwTUia6hGVQ/640?wx_fmt=jpeg&tp=webp&wxfrom=5一个项目能否成功，受到诸多因素的影响；一个项目经理能否成功，同样也受到诸多因素的影响；然而，在影响一个项目经理成功的诸多因素中，良好的心态至关重要......
那么，一个渴求成功的项目经理，需要培养怎样的心态，又该如何培养呢?
1、项目经理必须保持积极进取的心态面对生活、面对工作
项目经理是项目团队的领导，积极的心态不但影响着自己，也影响着整个项目团队。对于一个项目管理人员来说，如何正确地看待问题，如何用积极的心态来面对问题至关重要。项目经理需要培养自己的三个坚持：即坚持没有任何借口、坚持没有不可能、坚持没有做不到。唯有如是，项目团队才会受项目经理的影响而成功，项目经理也才会有比别人更多的成功机会。
2、项目经理要保持谦虚好学的心态
任何一个合格、成功的项目经理，应该不断吸收日新月异的新知识，多向自己的领导、同事学习、下属学习和客户学习，从而使自己具有更强的工作技能，否则项目经理也会很快成为一个跟不上时代步伐的“无用之人”。唯有谦虚地并不断地学习，才能取得更大的进步和成功。
3、项目经理要正确看待“完美”的心态
所谓“完美”的标准，可以指：“每天进步一点点就是完美”；“比别人多做好一点点就是完美”；“项目完成得比客户想象的好一点点就是完美”。
作为项目经理，需要培养自己正确的“完美观”，不要事事“吹毛求疵”，但也切忌养成“差不多就行”的工作作风。
4、项目经理要具有正确面对“失败”的心态
犯错误不可怕，可怕的是我们面对错误的意识和态度；可怕的是我们不会从错误中去吸取教训；可怕的是会不断地再犯一些重复的错误。“失败是成功之母”，但不要误认为“失败是很正常的事情”，项目经理应该总结每一次项目失败中的经验和教训，从错误或失败中学习、成长。
（来源：微信公众号“项目管理”，2015.2.19）
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/kdxLXV6kiahxj8WX979vGPc8O0zJ0Oib5EHsKHmmsaI5T4mIVhhVIyUib8uMHkAkbYh2gyBg32DwEx2cJuIMrlSDw/0?wx_fmt=jpeg&tp=webp&wxfrom=5
【老黄说】
到网上一搜“心态”二字，就会出来一堆“心态决定命运”、“心态决定一起”之类的书籍和理论，多得让你产生厌恶感，甚至连看完书名的心态都没有。
上面4点总结得算不上“高大上”，也未必完整，但是句句是实在话，看得出是从长期的工作经验中总结出来的。
尤其是关于如何看待“完美”的观点，精辟到位！太追求完美，会让自己和别人都累，老板和客户也未必买账，因为追求完美往往意味着多耗资源。另外，你做得有多完美，就显得别人有多差，后果吗？呵呵！你懂得！
相反，如果成为“差不多”先生或者小姐，就会让人家不忍心给你“点赞”，因为总觉得哪个地方欠点火候，很难出精品、杰作。
不想成功的项目经理，不是好员工。怎样才算成功呢？依我说，就是以一颗淡定的心，负责的态度，带领项目团队，把项目做得比所有干系人的预期更好一点。
老黄讲的很对啊！
言辞犀利，评的很好！ 老黄讲的到位 谢谢， 讲的很好
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