项目经理需要做什么
基本上完成一个项目，在此时刻有很多话要说！作为一个项目经理：会面临着各种各样的困难和压力：
项目时间周期，项目成员的性格，项目的执行力，客户项目经理的压力，上司老板的评价，客户老板的评价，供应商的评价，技术上的考验，同事技术方面的支持及考验，
时不时的加班压力，时不时的方案否定，其实最大的压力还是来自项目组成员对你的能力的考验，或者你个人的修行面对他们的责难或考验，你的立场和技术上的持久力！
在项目中，你会遇到各种各样的人， 他们可能背后搞事，认为你针对他们，他们的视野就在乎那一个月拿到多少钱的工资上，或者他们认为你在刁难他们！
你的立场在于你要保证整个项目的进度，整个项目的风险，所以会存在你的视野面，要高于项目组成员及职能经理，及下属三级层面工程师！
有些比较调皮捣蛋的员工，或者就是老板以前的嫡系，或者老板为了省成本，会让某些烂人在你手下做事，做事非常不负责任，一旦你发现项目有问题或者某些设计
不符合你的设计理念，或者瞎搞的时候，你让他们改，他们会不耐烦你的做法，认为你在给他们压力。就给你对着干！而且你的背后老板或者又不支持你，你会搞得很累！
因为这种烂人或者就是其他公司不要的人，老板为了省钱，就让他一直做着，我就遇到这种人，虽然最后还是让是滚蛋了，但是他还是在背后说别人能力不行的话，等等！
一个项目的成功与否，往往不是技术上的问题，是做事的人，非常重要。客户的项目经理也很重要，我就遇到过这样的烂项目经理，你做好的方案，他对之横加指责，
可是他又没有能力去亲自做，后来遇到这种事情，我让他走设变单，有些客户项目经理会像疯狗一样，乱咬人，这也是很大的烦恼。
我一定会留下记录，不给他们机会！作为一个项目经理，一定要有责任感，一定要努力发现自己的缺点及不足，然后补救。
项目成员的责任感，非常重要，他们不负责任，你会为之擦屁股，然后累死你，领导或者客户会责怪你，认为你没有做到，但是项目经理的眼界又不能局限在技术本身上，他应该
是个全面的人，他应该在某一专业上有特长，其他专业的宏观性也要比下属二级或三级工程师强，才可以发现他们发现不了的问题。
与客户沟通时候一定要注意留下记录，不要轻易答应某件事，说我回去看看，我这个不一定搞定，我尽力吧！
一定要风险报警，认可设计变更都要留下记录，不代表你不改，而代表当时他们提出的想法，我记录下来，你哪天反悔了，我就拿出来让你看，项目不是你们瞎折腾的舞台，
在中国做事，往往不是技术，而是做事的人，和你的周边支持和平台，项目经理最大的优点是有责任感，敢于承担责任，下面人不敢承担的你要敢承担，你要敢拍方案，敢
向客户提出疑问，也要懂得否定他们的想法，
注意横向和纵向沟通的技巧，面对微笑，滴水不漏，
项目经理一定要脸皮厚，敢于接受i挑战，一定要有大心脏，波澜不惊！
可以想见，灯塔同学的烦恼个和无奈，也是我们大多数项目经理的生活写照，每个人的烦恼不一定有这么全，我相信大家都会中几条，或者过去，或者现在，也可能是未来。
我的建议简单说就是一句话:不要所有问题都自己扛。在一个糟糕的环境里，带着一帮责任心不强的队员做项目，你就别想着尽善尽美了，先把自己门前雪扫干净，该发生的问题就让它发生，然后让领导来收拾烂摊子，这样惹事生非的人就会暴露在阳光之下。相反，你盯他们太紧，他们会反感，而且问题容易被掩盖。
我们在10号的研讨会上再详细讨论吧。
写的好，有很多困难和烦恼都是项目经理遇到的！ 灯塔同学理解很透彻啊！你剖析了人这个因素，希望能接下来看到你剖析的机、料、法、环等等因素综合 在小企业做事，确实是有时候你既是项目经理，又是专业经理，或者老板 只看结果和时间，有时候不是抗或不抗，而且有些客户只对针对你，盯着你看，或者就等你出错！
项目经理，汽车行业，设计公司（工程服务公式）
制造公司（人，机，料）这个你i反而工作比较简单，因为他不属于一个专业性强的项目，与各个兄弟专业打交道多一点，这种项目很多时候是协同项目，会遇到拖拖拉拉，踢皮球的模式，这个就不说了！
国内制造厂，这种人特别多，混饭吃的人，不做事，比做事的更有高待遇，你会恶心死！ 这样说吧，项目经理的做事风格，与人品有关，有些人喜欢让领导来擦屁股，有些人不喜欢，其实这是考验项目经理，和跟高级，项目集经理，即分专业经理的区别，甚至，组合项目经理，即部门经理的区别，
国内做事，你不能管太宽，或太多，项目经理，有时候下面人的生活你都要考虑，当然，项目经理别吧员工逼急了，也不能太松，最好的是让他们看到目标，下面人如果不是人品太差，或者不负责任，你可以给他们
分好他们的位置。，这个需要工作中慢慢理解， 项目成员性格，确实需要细细揣摩，针对沟通，学习了
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